Experiencias de clientes
Lo que dicen las empresas con las que hemos trabajado
Resultados concretos y perspectivas reales de equipos directivos en Colombia.
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empresas acompañadas
8
años de operación
4.8
calificación promedio
96%
finalización del servicio
Testimonios
Voces de quienes han pasado por el proceso
Andrés Gutiérrez
Gerente, Manizales · Junio 2025
Hicimos el Canvas Intensivo después de años sin revisar formalmente el modelo de negocio. La sesión fue más exigente de lo que esperábamos, pero al final del día teníamos en papel algo que nunca habíamos podido articular claramente. Valió la pena.
Sector: Comercio mayorista
Lorena Cardona
Directora financiera · Junio 2025
El Marco de KPIs cambió cómo hablan nuestros gerentes de área. Antes cada uno medía cosas distintas. Ahora hay definiciones compartidas y una fuente de datos para cada número. El proceso tomó sus seis semanas, pero el resultado es sólido.
Sector: Servicios logísticos
Ricardo Ospina
Propietario · Mayo 2025
Contraté el acompañamiento semestral para manejar el proceso de incorporar a mi hijo mayor a la gerencia. Carlos fue muy directo desde el inicio sobre lo que el proceso incluye y lo que no. Eso me generó confianza. Los seis meses fueron útiles.
Sector: Agroindustria
María Salamanca
Gerente general · Julio 2025
Lo que más valoré fue que el asesor llegó a la sesión con nuestra información ya leída. No perdimos tiempo explicando el contexto desde cero. Eso hace que el Canvas salga más afinado y que las preguntas sean más pertinentes.
Sector: Servicios de salud ocupacional
Jorge Molina
Director de operaciones · Julio 2025
Nubevia tiene una forma distinta de trabajar: hablan poco de metodología y mucho del negocio real. En el proceso de KPIs, lo más difícil fue ponernos de acuerdo sobre las definiciones internas — y eso fue exactamente lo que el proceso forzó. Difícil pero necesario.
Sector: Construcción y acabados
Catalina Mejía
Socia fundadora · Junio 2025
El precio publicado en el sitio me pareció una señal de seriedad. Muchos consultores no quieren decir cuánto cobran hasta que ya te tienen interesado. Con Nubevia sabíamos desde el inicio con qué tipo de inversión estábamos trabajando.
Sector: Tecnología regional
Casos de trabajo
Tres situaciones reales, tres procesos distintos
Situación inicial
Empresa de distribución con modelo indefinido
Una empresa de distribución regional llevaba 14 años operando sin haber documentado formalmente a quiénes servía ni cómo se diferenciaba. El equipo directivo discrepaba en descripciones básicas del negocio.
Proceso
Canvas Intensivo de un día con cinco miembros del equipo directivo. El asesor llegó con un mapa preliminar de segmentos basado en la información compartida. La sesión reveló que la empresa tenía dos modelos de negocio distintos conviviendo bajo el mismo nombre.
Resultado
Al terminar la jornada, el equipo tenía dos canvas separados y una lista de 8 supuestos a contrastar. Tres meses después, la empresa tomó la decisión de separar las dos líneas operativas.
Duración: 1 día + seguimiento
Situación inicial
Empresa con exceso de métricas y sin dirección clara
Una empresa de servicios profesionales medía más de 40 indicadores distintos distribuidos en cuatro áreas. Nadie en el equipo directivo podía decir cuáles eran los tres números más importantes del negocio.
Proceso
Marco de KPIs en seis semanas. Las primeras dos semanas fueron de entrevistas con responsables de área. La selección final quedó en 9 indicadores con definición, fuente y responsable para cada uno.
Resultado
El tablero mensual pasó de ser una presentación de 25 páginas a un documento de 3 páginas que se revisa en 30 minutos. El diccionario de medidas se usa como referencia en las conversaciones de área.
Duración: 6 semanas
Situación inicial
Sucesión familiar en empresa manufacturera
El fundador de una empresa manufacturera del Eje Cafetero quería incorporar a sus dos hijos a la gerencia en un plazo de 18 meses. Necesitaba un proceso ordenado que no afectara la operación.
Proceso
Acompañamiento Semestral centrado en la transición. Las sesiones mensuales alternaron entre temas de dirección con el fundador y sesiones conjuntas con los tres miembros de la nueva estructura directiva.
Resultado
Al cerrar los seis meses, los dos hijos asumieron responsabilidades directivas en sus áreas con un documento de gobierno familiar acordado y un conjunto de métricas de seguimiento que el fundador puede revisar de forma no ejecutiva.
Duración: 6 meses
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